Партнеры
АНОО ДПО Таволга
г. Самара, ул. Скляренко, 20, офис 26
г. Самара, ул. Скляренко, 20, офис 26
09:00 - 18:00
ВЕРСИЯ ДЛЯ СЛАБОВИДЯЩИХ
ВЕРСИЯ ДЛЯ СЛАБОВИДЯЩИХ
о стратегических сессиях
Вы проведите сессию с сотрудниками, а я потом посмотрю результат
Стратегия без вовлечения первых лиц обречена на формализм и развитие привычки имитации
Вы приглашаете топ-менеджеров, экспертов, аналитиков — и проводите стратегическую сессию. Вы ожидаете от неё ясности, согласованности, вдохновения и конкретных шагов. Но если первое лицо не присутствует на сессии лично — то, увы, вы получаете не стратегию, а её имитацию.
Вот задача. Проведи встречу с моими топами, вы решите что-то, а потом я это согласую
Вы уже теряете половину эффективности. Потому что стратегическая сессия — это не техническая процедура. Это живой диалог, в котором формируется общее понимание, выстраивается доверие, принимаются решения, которые будут реализованы не «вдруг», а потому что они созданы с учетом глобального видения организации.
Лидер и команда —
это единый организм
это единый организм
Лидер и команда — это система. Отсутствие одного из компонентов делает систему неполноценной. Решения, принятые без участия первого лица — это решения, которые могут быть технически верными, но не соответствующими стратегии организации.
Без того, кто определяет приоритеты, расставляет акценты, принимает ответственность за конечный результат — всё, что будет вынесено из сессии, станет вторичным. В лучшем случае — интеллектуальным упражнением. В худшем — источником внутренних противоречий, потому что каждый начнёт действовать "по своей логике".
Без того, кто определяет приоритеты, расставляет акценты, принимает ответственность за конечный результат — всё, что будет вынесено из сессии, станет вторичным. В лучшем случае — интеллектуальным упражнением. В худшем — источником внутренних противоречий, потому что каждый начнёт действовать "по своей логике".
действительно ли это важно?
Только непосредственное участие первого лица позволяет достичь реальных результатов. Только прямой диалог между лидером и командой обеспечивает гармоничное взаимодействие всех элементов организационной структуры, позволяя создать целостную стратегию развития.
Часто руководители компаний полагают, что могут переложить ответственность за проведение стратегической сессии на подчиненных, поручив им подготовить проект решений, которые впоследствии будут утверждены руководителем.
Такой подход выглядит соблазнительно простым решением, однако на практике оказывается контрпродуктивным. Команда топ-менеджеров неизбежно фокусируется на тех аспектах стратегии, которые важны именно ей, игнорируя ключевые приоритеты самого лидера. Это создает разрыв между ожиданиями руководства и действиями команды, приводя к принятию несогласованных и недостаточно обоснованных решений.
Ведущий сессии, кстати, тоже испытывает дискомфорт: он становится, мягко говоря, «проводником» между командой и лидером. На него перекладывают: «Вы же потом ему передадите», «Наверняка вы с ним поговорите». И тогда ведущий уже не фасилитатор, а посредник с риском нести ответственность за неверную передачу информации.
Такой подход выглядит соблазнительно простым решением, однако на практике оказывается контрпродуктивным. Команда топ-менеджеров неизбежно фокусируется на тех аспектах стратегии, которые важны именно ей, игнорируя ключевые приоритеты самого лидера. Это создает разрыв между ожиданиями руководства и действиями команды, приводя к принятию несогласованных и недостаточно обоснованных решений.
Ведущий сессии, кстати, тоже испытывает дискомфорт: он становится, мягко говоря, «проводником» между командой и лидером. На него перекладывают: «Вы же потом ему передадите», «Наверняка вы с ним поговорите». И тогда ведущий уже не фасилитатор, а посредник с риском нести ответственность за неверную передачу информации.
Иллюзия делегирования
Можно ли представить сердце, которое работает без мозга? Или мозг, который управляет телом, но не чувствует его боли? Нет.
Психология отсутствия лидера
Еще одна проблема, возникающая при отсутствии первого лица на стратегических сессиях, связана с психологическими аспектами восприятия участников. Отсутствие лидера воспринимается командой как сигнал к снижению ответственности и самостоятельности. Руководители среднего уровня начинают ориентироваться исключительно на внутренние процессы и проблемы, упуская из виду глобальные цели и перспективы организации.
Такая ситуация часто приводит к принятию поверхностных и фрагментарных решений, неспособных обеспечить устойчивое развитие организации.
Если первое лицо не принимает личного участия в сессии, то его команда, возможно, будет делать всё правильно — только не для него. А это, как известно, не самый эффективный способ управления.
Кстати, в древности такие ситуации называли «вождём, который спрятался в шатре». Сегодня мы называем это «методом дистанционного управления» — но с тем же эффектом: система работает, но не по заданному курсу.
Такая ситуация часто приводит к принятию поверхностных и фрагментарных решений, неспособных обеспечить устойчивое развитие организации.
Если первое лицо не принимает личного участия в сессии, то его команда, возможно, будет делать всё правильно — только не для него. А это, как известно, не самый эффективный способ управления.
Кстати, в древности такие ситуации называли «вождём, который спрятался в шатре». Сегодня мы называем это «методом дистанционного управления» — но с тем же эффектом: система работает, но не по заданному курсу.
Преимущества прямого участия лидера в сессии
- Согласованность действийПрисутствие лидера гарантирует, что принятые решения соответствуют общим целям и приоритетам организации. Лидеры задают направление движения, формируют видение будущего и обеспечивают поддержку принятых решений всеми подразделениями компании.
- Повышение мотивации сотрудниковВидя личное участие своего руководителя в формировании стратегии, сотрудники чувствуют свою значимость и мотивацию. Они понимают, что их мнение учитывается, а вклад ценится. Это способствует повышению уровня лояльности и эффективности труда.
- Эффективность коммуникацийПервое лицо обладает уникальной способностью консолидировать команду вокруг общей цели. Его присутствие на сессии стимулирует открытый обмен мнениями, конструктивные дискуссии и формирование общего понимания перспектив и рисков. Таким образом создается атмосфера доверия и сотрудничества, необходимая для успешного внедрения изменений.
подведем итоги
Стратегическая сессия — это инструмент формирования единства, принятия совместных решений, передачи энергии и ответственности. Без участия первого лица она теряет свою суть. Она превращается в симуляцию процесса, а не в реальное стратегическое развитие. Поэтому, уважаемые коллеги, если вы хотите, чтобы ваша организация двигалась уверенно, целостно и с единой целью — лидер обязательно должен принимать участие в стратегической сессии. Не делегируйте её. Не откладывайте. Не «соглашайтесь потом».
Стратегическая сессия без лидера – это не стратегия, а ее имитация.
А имитации, как известно, не меняют мир.
Мир меняют только реальные действия,
и они начинаются с личного участия первого лица.
Стратегическая сессия без лидера – это не стратегия, а ее имитация.
А имитации, как известно, не меняют мир.
Мир меняют только реальные действия,
и они начинаются с личного участия первого лица.