10−11 апреля в бизнес-школе Сколково состоялась III ежегодная практическая конференция «LEAN PRO FORUM & AWARDS 2023». На ней собрались лучшие практики бережливого, системного подхода, который позволяет экономить ресурсы и получать наилучший результат в любых сферах деятельности. Участники конференции рассмотрели примеры от ведущих предприятий Российской Федерации, подтвердивших высокий экономический эффект внедрения бережливых инициатив. Яркие доклады, живое общение и обмен опытом дали возможность разработать на месте системы внедрения бережливого подхода и сразу применить полученные знания на практике. Егор Крюнькин, генеральный директор Центра развития талантов и трансформации управления при Губернаторе Самарской «Таволга», выступил с докладом «Модель компетенции управленца в эпоху мобилизации: стандартизация vs адаптивность». Основные тезисы: В приоритете — профессиональная самореализация сотрудников и обучение, связанное с потребностями компании. Сейчас жёсткие навыки временно взяли верх над гибкими, так как у компаний нет ресурсов доводить проф. уровень сотрудников до оптимального. Всё чаще жёсткие и гибкие навыки оценивают в комплексе, особенно, у сотрудников с высоким потенциалом на руководящие должности. Делается ставка на удержание людей и поиск талантов внутри компании. Высоко ценятся: эмоциональный интеллект, адаптивность и толерантность к неопределённости. «Лидерство в эпоху мобилизации — это как управление финансами, где действуют различные стратегии. Никто не знает, какая из них выигрышная, и каждый должен выбирать самостоятельно», — сказал Егор Крюнькин.