В Самарской области завершилось обучение первого потока программы «Бренд работодателя»
28 апреля команда Таволги завершила обучение первого потока программы повышения квалификации для управленцев и специалистов предприятий региона. И это не просто «прошли обучение» — это про конкретные решения, которые уже можно брать и внедрять.
Сегодня рынок труда — это не очередь из кандидатов, а настоящая игра на удержание и доверие. И выигрывают в ней те, кто умеет честно и системно выстраивать свой бренд работодателя.
Что делали участники:
— разбирали современные подходы к HR-брендингу
— изучали реальные кейсы компаний
— собирали инструменты по корпоративной культуре, мотивации и удержанию
— учились выстраивать коммуникацию с сотрудниками и кандидатами
Но самое важное — каждый участник пришёл не просто учиться, а делать.
В течение программы они разрабатывали собственные проекты развития бренда работодателя своих компаний. Без «теории ради теории» — только практика, которую можно запускать сразу.
Финал получился максимально прикладным
С участниками работал Александр Суворов, тренер Мастерской управления «Сенеж». Вместе они прокачивали навык, без которого бренд не живёт — коммуникацию.
Как удерживать внимание.
Как говорить убедительно.
Как формировать доверие.
И главное — как сделать так, чтобы бренд работодателя транслировался не в презентациях, а в ежедневных действиях руководителей и команд.
Такие программы — это не про «галочку», а про реальное усиление бизнеса через людей.
А значит — про сильные команды, устойчивые компании и конкурентный рынок труда в регионе.
28 апреля команда Таволги завершила обучение первого потока программы повышения квалификации для управленцев и специалистов предприятий региона. И это не просто «прошли обучение» — это про конкретные решения, которые уже можно брать и внедрять.
Сегодня рынок труда — это не очередь из кандидатов, а настоящая игра на удержание и доверие. И выигрывают в ней те, кто умеет честно и системно выстраивать свой бренд работодателя.
Что делали участники:
— разбирали современные подходы к HR-брендингу
— изучали реальные кейсы компаний
— собирали инструменты по корпоративной культуре, мотивации и удержанию
— учились выстраивать коммуникацию с сотрудниками и кандидатами
Но самое важное — каждый участник пришёл не просто учиться, а делать.
В течение программы они разрабатывали собственные проекты развития бренда работодателя своих компаний. Без «теории ради теории» — только практика, которую можно запускать сразу.
Финал получился максимально прикладным
С участниками работал Александр Суворов, тренер Мастерской управления «Сенеж». Вместе они прокачивали навык, без которого бренд не живёт — коммуникацию.
Как удерживать внимание.
Как говорить убедительно.
Как формировать доверие.
И главное — как сделать так, чтобы бренд работодателя транслировался не в презентациях, а в ежедневных действиях руководителей и команд.
Такие программы — это не про «галочку», а про реальное усиление бизнеса через людей.
А значит — про сильные команды, устойчивые компании и конкурентный рынок труда в регионе.