Проектное управление — неотъемлемая часть развития государственного сектора. В Москве подвели итоги конкурса профессионального управления проектной деятельностью «Проектный Олимп». Один из финалистов — АНОО ДПО «Таволга»! «Проектный Олимп» — это ежегодный конкурс, который уже много лет проводит Аналитический центр при Правительстве Российской Федерации. Главные цели — распространение инструментов проектного управления и повышение эффективности деятельности органов госвласти. В четырёх номинациях — «Системы управления проектной деятельностью организации», «Компетентный проектный офис», «Проекты в области бережливого управления» и «Клиентоцентричная организация» — было принято более 250 заявок из российских регионов. Управленческие команды со всей страны собрались 15 — 17 февраля в Аналитическом центре при Правительстве Российской Федерации на конференции «Практика применения проектного управления». Они приехали, чтобы показать свои навыки, поделиться опытом и доказать, что они лучшие. Руководитель Аналитического центра Константин Калинин отметил, что «Проектный Олимп» вносит свою лепту в общее дело внедрения проектных подходов в работу органов власти. Конкурс постоянно развивается, следуя за новеллами проектного менеджмента. «За последние годы тема проектного управления выросла, в ней появились различные аспекты и направления. Проекты и работа с ними прочно вошли в практику органов власти всех уровней. А когда мы стали работать над достижением национальных целей и реализацией национальных проектов, то навыки проектного менеджмента стали неотъемлемой частью ежедневной деятельности всех, кто трудится в государственном секторе», — сказал Константин Калинин. Участники мероприятия сошлись во мнении, что меры, направленные на развитие темы клиентоцентричности, улучшают работу органов власти, делают ее более открытой и понятной для граждан. Замруководителя Аналитического центра Анастасия Пермякова выделила три основных тренда в госуправлении. Первый — это фокус на конечный результат и бенефициара. В частности, становятся важны не просто цифры в отчетах, а реальные результаты. Второй — это единый источник данных, на основе которого принимаются решения и даются прогнозы. И третий тренд — это обратная связь от бизнеса, экспертов и граждан. «Экспертные площадки становятся очень важным инструментом при принятии решений и при реализации программ», — подчеркнула Анастасия Пермякова. Генеральный директор «Таволги» Егор Крюнькин, который выступал супервизором асессоров и членом жюри конкурса, рассказал о своих впечатлениях: «Проектный Олимп» — это яркое профессиональное событие! Много инсайтов, полезного общения с экспертами, интересной информации и случаев из практики. Горжусь, что Самарская область представлена в самой актуальной, на мой взгляд, номинации — «Клиентоцентричная организация». По итогам конкурса «Центр развития талантов и трансформации управления при губернаторе Самарской области «Таволга» стал финалистом «Проектного Олимпа». «Мы планируем и дальше не только развивать клиентоцентричность в регионе, но и рассказывать о нашем опыте на федеральном уровне, участвуя в «Проектном Олимпе», — сказал Егор Крюнькин. *** При подготовке новости использовались материалы с сайта Аналитического центра при Правительстве Российской Федерации https://ac.gov.ru/